人材確保や定着、エンゲージメント向上のために、多くの企業が福利厚生の充実に取り組んでいます。 ジム補助、健康診断の拡充、メンタルヘルス相談窓口、社食やマッサージ、ウェルネスプログラム——。 一方で、現場からはこんな声も聞こえてきます。 利用率が上がらない 管理や運用の負担が大きい 従業員ごとにニーズが違いすぎる 「会社に管理されている感覚」がある 福利厚生は、本来“従業員のため”の仕組みのはずです。しかし、手厚くしようとするほど、管理・指示・評価が増え、重たくなってしまうというジレンマがあります。 管理し ...